2022寧紡新春第一會(huì )，提出8個(gè)“關(guān)鍵詞”
2月7日（正月初七）下午，寧紡集團在辦公樓四樓會(huì )議室召開(kāi)新春工作啟動(dòng)會(huì )，對全面做好2022年各項工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署。董事長(cháng)蘇瑞廣、總經(jīng)理徐建林等領(lǐng)導出席。副總經(jīng)理馬輝峰主持大會(huì )。 徐建林代表集團講話(huà)。他說(shuō)，前不久，市委書(shū)記錢(qián)三雄再次提出“起步就是沖刺，開(kāi)局就是決戰”?？h委書(shū)記王濤提出，要叫響“三年工作一年干”的口號。寧紡作為全省排頭兵企業(yè)，特別是行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，更要有坐不得、等不得、慢不得的緊迫感和壓力感。為此，需要再強調幾個(gè)關(guān)鍵詞： 一是“目標”。各（子）分公司對今年的經(jīng)營(yíng)目標要有清醒認識，一定要自我加壓，提高標準，拉高標尺，在這個(gè)基礎上上浮20－30%。到“十四五”末，每個(gè)單位要在2021年的基礎上，實(shí)現利稅目標倍增。集團利稅要爭取翻番。 二是“作風(fēng)”。蘇董事長(cháng)常講，獅子帶領(lǐng)的綿羊隊能夠打敗綿羊帶領(lǐng)的獅子隊。要培養干部的沖勁、闖勁、干勁，以只爭朝夕拼第一的狀態(tài)，明知山有虎，偏向虎山行的勇氣，不待揚鞭自?shī)^蹄的激情和舍我其誰(shuí)的擔當，攻難克堅，奪取勝利。 三是“人才”。去年我們出臺了《人才管理辦法》，就是大張旗鼓地亮明我們對人才的態(tài)度，表明對人才的渴望。我們要有憂(yōu)患意識、戰略考量，做好人才的引進(jìn)工作，重視人才的自主培養，加快建立人才資源競爭優(yōu)勢。 四是“數字化”。傳統產(chǎn)業(yè)轉型升級一是圍繞數字化轉型，數字賦能。二要圍繞科技創(chuàng )新轉型，科技賦能。三要圍繞低碳綠色轉型，綠色賦能。我們要重視起來(lái)，成立新的部門(mén)，加強對數字化、智能化工作領(lǐng)導和研究。 五是“雙碳”?！半p碳”即“碳達峰、碳中和”。企業(yè)一方面要通過(guò)技術(shù)進(jìn)步，從源頭和末端降低碳排放強度，另一方面要通過(guò)調整產(chǎn)業(yè)結構，自覺(jué)減少對傳統化石能源的使用。 六是“專(zhuān)精特新”。要聚焦專(zhuān)業(yè)化、精細化、特色化、新穎化定位，專(zhuān)注于某一細分市場(chǎng)、產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)持續創(chuàng )新。每一個(gè)分（子）公司，都要認真考慮自己的產(chǎn)品定位、市場(chǎng)定位、技術(shù)定位等，走特色化、差異化的發(fā)展道路。
七是“精益化”。精益化的鼻祖是日本豐田汽車(chē)公司。豐田汽車(chē)的產(chǎn)量雖然只有美國汽車(chē)總量的三分之一，但每年的利潤卻超過(guò)美國三大汽車(chē)巨頭通用、福特、克萊斯勒利潤的總和。盡管豐田精益化做到了極致，卻“永遠把今天的水平看成是最差的”。我們要對精益進(jìn)行擴面推廣。這也是今年一項主要工作。
八是“安全”。安全是一項歸零的工作。對待安全工作，功是功，過(guò)是過(guò)，功不抵過(guò)。希望大家一定要保持高度警惕和高度自覺(jué)，不出事才能干好事。一切工作都要在有安全保障的前提下進(jìn)行。 最后，徐建林說(shuō)，開(kāi)工就是出征，出征就要出招，出招必須出手。我們要上下一心，凝聚合力抓落實(shí)；提振精神，鼓足干勁抓落實(shí)；打破常規，創(chuàng )新思路抓落實(shí)；拒絕任何理由，強化執行抓落實(shí)落實(shí)。在抓落實(shí)中出實(shí)招、出亮點(diǎn)，確保每個(gè)單位工作都出色出彩。 各分（子）公司經(jīng)營(yíng)團隊、部室負責人參加啟動(dòng)會(huì )。
